2023年12月16-17日，华天成在广东顺德总部成功举办了年度核心团队内部总结会。这次会议汇聚了来自全国各地的华天成运营中心负责人和各区域销售团队，共同回顾过去一年的成绩，并探讨未来的发展策略。
作为业界知名企业，华天成每年都会举办这样的内部总结会，旨在回顾过去一年的工作成果，总结经验教训，为新的一年制定更加明确和有针对性的发展计划。
九矩战略 赢战2024
会议第一天，华天成董事长对2024年的整体战略进行了简要介绍。他强调了公司在未来一年的发展目标，以及为实现这些目标所需要采取的策略和措施，让每个人对华天成的未来发展都充满了信心。
技术培训 拓宽市场
随后，南方区总监赵总为与会人员带来了一场关于华天成空气能系统性的技术培训。他详细介绍了该系统的技术特点、优势以及在实际应用中的表现，让与会人员对华天成的技术实力有了更加深入的了解。
直面问题 制定方案
会议第二天，由华天成董事长助理廖昌铭主持。他首先介绍了会议的流程安排，然后各区域负责人分别上台汇报了各自区域的业绩情况。在汇报中，他们不仅分享了各自的成功经验，也坦诚地提出了存在的问题和面临的挑战。
领导团队的指导与建议
华天成董事长郭建毅全天为各区域做指导，他针对每个区域的特点和问题，提出了具体的解决方案和发展建议。他强调了九大矩阵在公司发展中的重要性，包括团队、产品、渠道、品牌、价格、推广、服务、解决方案和盈利。他指出，要构建一个高效协作的团队，不断提升产品品质和创新能力，优化渠道布局和品牌建设，制定合理的价格策略和推广方案，提供优质的服务和解决方案，以实现持续盈利和公司的长远发展。
以梦为马，不负韶华。2023年是华天成成立第十九年，是华天成踔厉奋发的一年。2023年华天成在产品、服务、营销、渠道几方面实现突飞猛进增长，销量稳步翻番，在全体华天成人的共同努力下，达到百分之二百的增长，处于行业中领先发展水平。本次华天成2023年度核心团队内部总结会圆满结束，2024年发展思路将更加清晰。
此次华天成2023年度核心团队内部总结会不仅是一次工作总结会议，更是一次团队凝聚力的提升和未来发展的规划会议。通过这次会议，与会人员不仅对公司的整体战略和未来发展有了更加清晰的认识，也在交流和讨论中增进了彼此的了解和信任。
