美的中国区组织架构再作变革

　　9月12日，美的集团中国区发布《关于中国区域部分组织架构调整及人事任命的决定》，对市场体系及智能小电业务进行重大调整，推动部分运营中心总经理兼任产品总经理，强化品类突破与终端协同。

　　市场体系定位从“支持型”转向“专业型”，聚焦于流量获取与用户运营。原“用户与市场部”更名为“流量与用户运营部”，强化公域与私域引流，终端体验职能则下沉至区域业务单元。

　　在同一时间发布的另一份文件中，美的明确提出了岗位轮换制度：运营中心总经理、产品总经理任职满4年必须轮岗，连续任职多个岗位满6年也须调整。文件严格规定：轮岗后不得安排原区域客户进入新区域开展业务，严禁调动上一任期内直属人员同往新岗位。这一“反山头主义”条款，旨在打破内部固化的利益圈子，促进组织活力流通。

　　只有近2年业绩排名前20%的负责人，或部分特殊区域总经理，可经审批暂缓轮换——且暂缓不得超过一年。