万居隆2026中国营销本部年中会召开

　　6月29日至7月1日，万居隆中国营销本部年中会在广州总部召开。全国业务精英悉数回归，核心管理层全员出席，共同复盘上半年、全面部署下半年战略路径。

　　2026年，万居隆全面落实“全球化、数智化、专业化”三大战略的关键之年。这场年中会，既有战略层面的深度共识，更有落到产品、渠道、赋能一线的硬核部署——2026下半场，万居隆已全面就绪。

　　战略锚定：从“设备商”到“A-IOT数智热力科技系统方案商”

　　会上，王总率先定调，明确提出万居隆成立20周年，已从传统热泵设备制造商，升级为“以A-IoT为驱动的数智热力科技系统方案商”——不再只卖一台设备，而是提供“硬件+软件+数据+服务”的综合解决方案。他强调，在缩量经济时代，企业必须成为“六边形战士”，全面构建核心竞争力，并发布了万居隆法典：客户为本，品质是根，成本领先，速度致胜。品质不稳，一切归零；客户不满意，规模毫无意义。价值为尊，利益共享则是万居隆最核心的合作信条——唯有让客户、团队、股东在价值创造中各得其利，合作才能走得远、扎得深。

　　金总随后深度解读了战略路径“四象限”模型——产品稳定、价格合理、专业赋能、创新驱动，四大支柱构成万居隆完整的商业逻辑，重申“全球化、数智化、专业化”三大战略引擎。方总部署北方与工程运营中心下半年深耕华北京津冀的具体路径。刘总以“小万精工”为主题，从安装标准、培训体系、认证机制三个维度筑牢专业壁垒。

　　产品矩阵：四大板块构筑全场景竞争力

　　产品是万居隆交给一线团队和渠道伙伴最硬的底牌。年中会上，万居隆各产品与研发技术负责人，清晰呈现了产品矩阵，分四大板块：

　　VANGL万居隆品牌——采暖市场的基本盘。以“智慧家Plus”全变频超低温采暖机组领衔，覆盖北方煤改电置换与刚需采暖市场。10年品质验证、百万台级装机量，“北京煤改电占有率第一”是万居隆在采暖市场最硬的招牌。”顺风顺水”则是万居隆针对旧改与局部采暖的尖刀部队——顺风系列地暖平替，制冷不吹人；顺水系列将传统水暖“空调化”，万元级入门、8分钟速热，让老百姓买得起、用得起高端水采暖，是万居隆“科技普惠”最直接的落地。

　　AXEN艾珂圣品牌——舒适家市场的增长极。X5Plus/X3Plus两联供系列、全恒舒适系统、X无尘空间气候系统，面向中高端住宅与别墅大宅，为经销商提供从两联供到五恒系统的完整产品线，在长江流域舒适家市场持续突破。

　　小万到家平台——配套集成与赋能平台。专注空气与水，整合VANGL、AXEN、AXEN&ZiSUN全空气系统、海顿壁挂炉、美而浦净水、奥姆特水泵等全品牌全品类产品主机，以及大牌同源高品质末端与辅材体系等全场景水暖系统需求，经销商无需在多品牌间奔波，一站式配齐，从“找产品”到“选产品”，真正实现轻资产运营。

　　数智化创新产品——核心驱动力。AI混动热力X-DI系统、ICW商用数智热力科技系统贯穿家用与商用场景，实测AI混动综合节能30%-53%、ICW商用系统节能可达30%——这是万居隆区别于传统热泵企业的核心壁垒，也是渠道伙伴打开存量市场的“硬核武器”。

　　三大区域模型：一地一策，深耕突破战略

　　路径清晰落地，万居隆在全国三大核心区域分别构建了差异化的市场模型：

　　北京模型：煤改电专业热泵第一的持续领先模型。万居隆在北京煤改电市场占有率稳居专业品牌第一，12年口碑积累，近百万台机组稳定运行。以此为根基，2026年深耕北京“以旧焕新”市场，目标100个老客户案例+北京市场5000万销售额，持续夯实“专业热泵第一品牌”的护城河。

　　河北模型：AI混动驱动下的跨界采暖第一模型。北方2800万户煤改气存量，壁挂炉用户用不起、经销商赚不到。万居隆以AI混动热泵为尖刀，用“气电双源、最高省53%”的实测数据，直击壁挂炉用户的费用痛点；通过“试点-绑定-签约”的标准化路径，将存量用户转化为增量订单，在河北打造混动驱动的采暖第一品牌。

　　湖北模型：AI混动驱动下的舒适家平替转型模型。长江流域舒适家市场，传统舒适家经销商受困于项目周期长、上量难。万居隆以AI混动为敲门砖，为舒适家经销商提供流量结构品补充——以AI混动切入，快速激活存量壁挂炉客户，再以此为基础向上转化AXEN两联供、全恒舒适系统等舒适家产品，形成“以混动拓客、以舒适家留客”的完整闭环，在湖北打造舒适家大牌平替的转型标杆。

　　赋能强军：从流量到锁单，助力终端增长

　　光有产品不够，还要让经销商“会卖、能卖、持续卖”。这才是年中会数创及品牌中心给到一线最硬核的定心丸。

　　推广负责人围绕立体式整合促销与立体式整合招商的策略。招商端构建从会前立体预热、会中沉浸式分享到会后即时转化的完整闭环；促销端则以“线上矩阵投流+线下地推爆破”双轮驱动，让每一场活动从“走过场”变成“真锁单”——为一线团队输出了可复制的立体营销模型。

　　流量负责人聚焦短视频矩阵与GEO策略，用“AI批量化生产+本地化分发+多账号矩阵运营”，让经销商从“不会做内容”到“客户主动上门”。从内容生产到同城流量分发，从账号代运营到AI投流赋能——真正实现“流量直输门店，客户主动上门”，用数智化手段为渠道持续造血。

　　项目负责人则对暖通4S店政策进行系统拆解，从培育核心老客户以“准暖通4S店”低门槛切入，再到区县独家、10万创业基金扶持的“暖通4S店”模式，层层递进，更有银级直营加盟商的“先试后建”政策——让不同阶段的经销商都能找到适合自己的合作方式。总部从建店、运营、市场、渠道、获客、转化六大维度“保姆式”赋能，帮助经销商完成从“卖设备”到“做服务”的升级，让复杂的政策变成“听得懂、讲得清、谈得下来”的实战工具。

　　小万精工九大体系与三层认证机制将同步筑牢专业壁垒，让专业赋能从口号落地为标准动作。

　　责任落地：三大运营中心签订责任状

　　会议最后，战略已明，路径已清。中国营销本部三大业务运营中心与两大赋能中心、国内销售财务部分别签订下半年目标责任状——将战略意图转化为可量化、可追踪的具体行动，以结果作答，用业绩说话。

　　七一徒步：用“微长征”凝聚团队力量

　　“七一”建党节当天，全体参会人员奔赴大夫山森林公园，以一场10公里徒步团建为年中会画上句号。从会场到山林，从复盘到出征——这正是“创新求增，变革图存”最生动的注脚。

　　2026下半场，万居隆已全面就位。AI混动、ICW数智热力、小万精工、暖通4S店——四大硬核武器已就位；全球化、数智化、专业化——三大战略引擎全面启动。

　　万居隆将继续以“数智热力科技”为定位，以A-IoT为驱动，用AI混动撬动存量，用暖通4S店赋能渠道，用数智化重塑竞争力。

　　缩量时代，唯创新者进，唯变革者强。万居隆，2026下半场，硬核赋能，火力全开，共见真章！