芬尼：高举高打的“董事长的房间”

　　已经过去的2026年上半年，在热泵展、制冷展等行业展会以及由i传媒举办的健康室内环境优质服务商大会等行业线下活动的现场，都能看到“董事长的房间”的刷屏。在暖通行业整体深陷市场下行周期，制造企业普遍面临预算收缩，渠道企业聚焦“活下去”的焦虑氛围中，芬尼却反其道而行之，以重金、重兵、重频次地将“董事长的房间”推向全国各地。这背后，可以看出芬尼以“董事长的房间”为支点，锚定超高端市场定位，为终端用户打造“养生级空气系统”的战略布局。

　　不是简单的“秀肌肉”，而是“建地基”

　　芬尼“董事长的房间”所亮相的制冷展、行业区域展会等活动现场汇聚的都是深耕暖通行业多年的渠道商，这也就意味着，“董事长的房间”频频刷屏，影响的是能够将这套高端系统卖出去、装下去、传开来的中间力量——服务商。为了能够让服务商能够直观地了解“董事长的房间”，芬尼做了两件事。第一，搭建了可交互、可感知的“变形展厅”，一个实景沉浸式空间，让参观者亲身体验“不冷不热没声音，不霉不闷没灰尘”的养生级空气系统。这种“把客厅搬进展厅”的做法，目的也非常直接：让渠道伙伴亲身体验感受，从而相信这套系统能成为他们拿下当地高端客户的“谈判核武器”。第二，用“养生空气系统”玩转高端用户。通过“董事长的房间”在区域活动上的亮相与发言，可以发现广州云雷智能科技总经理许俊杰，还是芬尼科技总经理张靖，他们分享的主题都是《如何用“养生级空气系统”玩转高端用户》。整场演讲不谈压缩机能效比，不讲技术原理，而是反复强调一个核心观点：从“卖设备”转型为“养生级空气系统”的运营者。

　　不难发现，“董事长的房间”频频亮相展会上不是简单的“秀肌肉”、亮产品，而是在为渠道伙伴“建地基”，先让服务商了解“董事长的房间”这套系统，再通过理念的传递，让服务商真正明白“董事长的房间”是其摆脱价格战泥潭，连接超高端用户群体的最佳利器。

　　为渠道伙伴注入“确定性”

　　当前暖通行业深陷价格战的泥潭，价格透明、利润见底、竞争白热化，在这一现状下，高利润、系统稳定的“董事长的房间”就成为其量身定制的最佳选择，为渠道伙伴注入了扎根市场，做强做大的“确定性”。第一，产品高端化。“董事长的房间”不是一台设备，而是一套集成AI控制、恒温恒湿恒氧、24小时养生级空气的系统解决方案。它的技术壁垒足够高，服务商为超高端用户群体提供的不再是“比价格”的产品，而是“比体验”的解决方案。第二，能力标准化。芬尼同步推出了“三三制”团队培训——销售、设计、施工三位一体的赋能体系，以及城市体验中心扶持计划，包括资金补贴和股权激励，这些动作也大大降低了经销商从“卖设备”向“卖系统”转型的门槛和风险。

　　也可以说，在不确定的市场中，芬尼“董事长的房间”用持续投入、持续站台、持续背书的方式告诉合作伙伴：“董事长的房间”是行业内卷下的新选择，芬尼也将为合作伙伴提供全领域的支持。

　　锚定“超高端”市场定位，走向世界大舞台

　　“世界大品牌，发达国家都在用”这不是芬尼的一句口号，而是融入其品牌战略定位的坚定目标。当然，要实现“世界大品牌”的目标，芬尼除了“世界一号能”及海外六边形采暖等产品外，“董事长的房间”也是其迈步全球化目标的一大产品利器。首先，“董事长的房间”直接瞄准“董事长”这一最高决策者身份的用户群体，而这一产品的频频亮相，也为芬尼在行业的高端战略布局做了升维。其次，重新定位超高端解决方案。相比之前，高端产品的竞争维度围绕能效比、噪音值、极端工况稳定性等，芬尼在各大论坛上持续输出“养生级空气系统”“不冷不热没声音，不霉不闷没灰尘”等产品优势，实质上是将竞争维度从“设备性能”转向“体感舒适与健康价值”，重新定位超高端解决方案的竞争维度。

　　除此之外，发达国家市场的暖通竞争早已白热化，中国品牌如果只靠性价比很难走出突围之路。但超高端产品所代表技术巅峰和品牌实力则不同。当芬尼带着“董事长的房间”频频亮相国际展会、进入发达国家渠道时，它所传递的信号是：“我们不是来打价格战的，我们是来定义高端标准的。”这恰恰与“芬尼世界大品牌，发达国家都在用”的定位形成闭环。

　　2026年上半年，芬尼让“董事长的房间”频繁出现在全国各地的行业活动里，这并不是简单的营销，而是一场精心策划的战略定位：芬尼不再是“热泵制造商”，而是“超高端生活方式解决方案商”，“董事长的房间”也不是简单的卖设备的，而是为董事长们定义“什么才是真正的好空气”，打造“养生级空气系统”的服务商。在行业依旧深陷如何“活下去”的课题时，“董事长的房间”的每一次亮相，都是在向行业喊话：真正的竞争力，从来不是价格，而是精准的战略布局、靠谱的解决方案的综合能力。